一种基于BIM的全过程工程计价管理方法及系统

专利主权项内容

1.一种基于BIM的全过程工程计价管理系统，其特征在于，计价管理系统搭载于BIM协作平台上，且计价管理系统包括：建模分区模块，根据项目结构构建对应的分区，获取若干分区，并利用BIM技术对各个分区进行建模，获取各个分区的BIM模型；工程进度管理模块，获取各个分区的工程进度信息，并对比对应分区下的工程实际完成时间与预计完成时间，工程进度信息通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示；工程清单计价模块，获取各个分区的工程计价清单，该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息，工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示；管理评估模块，从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值，搭建数据分析模型，生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz，并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比，根据对比结果选择是否执行调度策略；管理评估模块包括采集单元、评估单元以及调度单元；其中，采集单元用于从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值；时间差异值为对应分区项目实际完成时间与预计完成时间的差值；预算差异值为对应分区项目计价数据中实际成本总和与预计成本总和的差值，实际成本总和由材料成本、实际人工成本、设备成本以及实际运费和实际税费累加得出；其中的材料成本由各个类型材料成本累加得到，同一类型的材料成本=对应材料单价乘以对应材料数量，设备成本为设备租赁期间的费用或购买金额；项目规模值为对应分区所占的实际面积；在评估单元内搭建数据分析模型，以采集单元获取的数据为参数，对时间差异值、预算差异值做无量纲处理，去除单位后生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz，依据的公式如下：
；式中，为时间差异值，/>为预算差异值，Mcz为项目规模值，/>分别为时间差异值、预算差异值以及项目规模值的预设比例系数，且/>，0，/>为常数修正系数；时间差异值：/>表示对应分区项目实际完成时间，/>表示对应分区项目预计完成时间；预算差异值/>：/>表示对应分区项目实际成本总和，/>表示对应分区项目预计成本总和；将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比；若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值，则表示该分区下的项目不存在风险，符合项目计价管理的预期，不做出响应动作；若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值，则表示该分区下的项目存在风险，影响到对应分区的计价管理，做出的响应动作为执行调度策略；调度策略为：将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序，由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区向存在风险的分区进行材料和人员的调度，直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止；建模分区模块、工程进度管理模块、工程清单计价模块以及管理评估模块均是在BIM协作平台上运行，且BIM协作平台用于实现各个模块内所有数据的存储和实时共享；工程进度信息为对应分区下的工程实际完成时间与预计完成时间，且实际完成时间通过计时器获取，将对应分区工程开始的时刻记为t1，对应分区工程结束的时刻记为t2，计算t1和t2之间的时间差即为实际完成时间；计价数据中的材料信息包括：材料名称：清单列出每种使用材料的名称；材料单价：每种材料的实际单价；材料数量：每种材料在对应分区内的使用数量；预计材料单价：根据合同中的价格，列出每种材料的预计单价；人工成本信息包括：实际人工成本：指实际用于完成对应分区下工程项目所需的人工成本，其包括分区内的施工人员、工程师和其他相关人员的工资、保险和福利费用；预计人工成本：根据合同中的费用，列出执行分区工作所需的预计人工成本；设备成本信息包括：设备名称：清单列出使用设备的名称；设备租赁费用或购买费用：根据设备租赁期间的费用或购买金额，列出相应的费用；预计设备成本：根据合同中所需设备的数量和价格，列出执行分区工作所需的预计设备成本；其他费用信息包括：运输费用：列出将材料和设备从供应商处运送到对应分区所需的实际运费和预计运费；税费：列出涉及工程计价的对应分区的实际税费和预计税费；通过全过程工程计价管理系统进行全过程工程计价管理方法，包括如下步骤：步骤一、根据项目结构构建对应的分区，获取若干分区，并利用BIM技术对各个分区进行建模，获取各个分区的BIM模型；步骤二、获取各个分区的工程进度信息，并对比对应分区下，工程实际完成时间与预计完成时间，各个分区的工程进度信息均通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示；步骤三、获取各个分区的工程计价清单，该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息，工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示；步骤四、从步骤二和步骤三中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值，搭建数据分析模型，生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz，并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比；若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值，不做出响应动作；若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值，做出的响应动作为执行调度策略；调度策略为将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序，由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区，向存在风险的分区进行材料和人员的调度，直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止。